世外桃源博彩|敢闯“技术无人区”:科技创新管理的海信样板 时尚
作者:  匿名
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世外桃源博彩|敢闯“技术无人区”:科技创新管理的海信样板

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采访:我们的记者朱东和庄文静

温:我们的记者王涛,责任编辑:朱东

尽管2018年中兴通讯事件正在远离我们,但“失去核心”的痛苦仍然是中国人无法愈合的伤口。2019年,华为因其自主研发和不断创新而成为国家的骄傲。无论是中国制造还是中国智能制造,只有掌握了核心技术,我们才能赢得真正的尊重。

成立50年的海信集团,长期以来对技术的尊重和对技术的极度痴迷给人留下深刻印象。

有数据显示,中国中小企业的平均寿命只有3年左右,集团企业只有8年左右,远远低于美国和日本的平均水平。其中,缺乏对技术创新的真正关注和管理技术创新的能力是重要原因之一。然而,依靠“科技兴企、稳健经营”的海信,已经能够稳步领先50年。它在技术创新管理方面的经验和智慧绝对值得中国企业借鉴。

我们绝不会让“制造原子弹的人卖茶叶蛋的数量和制造原子弹的人一样多”

海信“技术建立”的基因与海信集团董事长周厚健关系密切。周厚健非常清楚技术创新的重要性。在他的领导下,海信宁愿减少在其他领域的投资,也不愿吝啬对技术的投资。

最明显的变化是,1992年,当周厚健被新任命为厂长时,他首先打破了研发团队中的“大锅饭”,实施了奖金与发展成果挂钩的方法,大大提高了技术人员的工资,形成了推动海信技术发展的“特区”制度。当时,并非每个企业都能实现这一决心。正是在这一年,海信确立了“科技立企、稳健经营”的发展战略。

以海信空调为例。20世纪90年代初,“恒频空调”如火如荼,但海信敏锐地意识到了“变频”的重要性:无论从变频技术本身还是从欧美、日本等发达国家的市场表现来看,变频空调都是未来的大趋势。因此,决定性的选择是从头开始研发变频空调。

20世纪90年代,有一句流行的谚语“制造原子弹的不如卖茶叶蛋的好”,这也导致许多高级知识分子出国。现任海信集团副总工程师、管理推广部副总经理王志刚告诉《中外管理学》,当时他还在学校学习,在导师的指导下,他主要学习中国罕见的变频空调技术。海信的高级官员多次造访海信“发掘人才”。起初,王志刚对海信领导层对知识分子的重视、对空调行业的洞察力和超强的远见卓识印象深刻。他放弃出国的想法,加入海信,开始将理论转化为实践,研究变频空调领域的生产制造。

技术创新:推进研发,允许尝试和错误,开放和包容

事实上,海信一开始并没有任何制造变频空调的技术或经验。技术人员也不太了解市场上的消费者需求,因此该产品在推出后由于许多问题而立即停止销售。“当时压力很大。停产后,包括整机库存和质量补偿在内的半成品和原材料共损失近4000万元,这对于当时的海信来说是一大笔钱。每个人都在想我们是否应该继续这样做,但周厚健主席没有批评它,并坚持克服这一困难。”二十年后,王志刚说,当时的情况仍然很生动。

然而,在海信,鼓励创新、允许尝试和犯错、以开放的态度拥抱新技术、专心学习、自我突破等故事几乎每天都在发生。

海信激光显示公司首席科学家刘容仙经常提到一个细节:在开发激光电视原型时,他一共做了13个计划,都失败了。通过一系列综合测试,最终发现原方案设计存在问题,需要拆除和更换。这意味着所有以前的模具都将失效,数百万美元将不得不再次投入以打开模具。

“该小组的领导给了我们很大的支持,这可能是其他技术团队未能开发激光电视的原因。”刘容仙说道。

“其他职位的同事会因为搞砸一件事而受到严厉惩罚,但研究人员有机会犯错,而且相对宽容。”海信激光显示公司研发部门总经理仲强记得,他刚到海信时,参加了研发模块,出现了质量问题。他第一次见到高玉玲,当时他负责集团的质量工作。“我们以为他会给我们讲课,但他说公司会付我们学费。我们希望我们能从中吸取教训,不要在犯了这样的错误后过于胆怯和害怕创新。”

剑意味着“谈论技术的权利”

"海信在技术上从未保守过."周厚健表示,海信一直非常重视掌握核心技术。

2005年6月,海信自主开发了中国第一款拥有自主知识产权的电视芯片——“新新”诞生,终结了中国没有“新新”的彩电历史,并迫使类似外国芯片价格大幅下跌。2015年发布的高清专业图像质量引擎芯片,使海信成为中国唯一拥有自己高端图像质量芯片的电视企业,可与三星和索尼直接媲美。

然而,这背后隐藏着海信坚持青山不放松,强调创新,敢于解决棘手问题的管理原则。

海信最初是一名电视玩家,深知芯片的重要性。它就像电视的心脏,它的质量直接决定了电视的性能。周厚健也一直强调:“对于一个彩电制造商来说,没有独立的芯片,我们的产品将无法摆脱市场上的同质竞争,只能永远被称为二流企业。”

然而,芯片研发是一个成本高昂且容易失败的领域。然而,周厚健认为技术研发风险很大,但它遵循稀缺性规律,却不遵循经济学边际效率递减规律。也就是说,只要方向正确,高科技就能获得高价,而且投资越高,收入就越高。可怕的事情不是害怕风险,而是不投资核心技术。

正是因为海信不希望国内彩电芯片由外国公司主导,所以在当时效益不太好的时候,海信坚持投资数千万元开发“芯片”。

马肖航为此向《中外管理》解释道:当时,制造独立芯片需要大量投资,但海信为什么要投资呢?因为你不做,外国公司以40美元卖给你一个芯片。你这样做之后,外国公司会立即降价。目的是压制你。但至少它会阻止同行为电视芯片支付高价。

关注“没有人的技术之地”

正是因为海信极其坚定,非常重视技术创新和获得技术话语权,海信人才敢于挑战更具前瞻性的问题。

2007年,为了获得下一代显示技术的话语权,海信在激光电视上投入了大量资源。经过7年多的失败,海信终于在2014年率先推出激光电视产品。就连韩国媒体也惊呼,“激光显示技术海信领先于韩国!”

今年9月19日,周厚健在首届激光显示技术与产业发展全球论坛上发表了题为“值得为追求美好而竭尽全力”的演讲,甚至强烈敦促工业企业加入激光电视的“蓝海”。

对技术的投资和积累使海信积累了很多,发了一笔小财。2019年7月8日,海信推出全球首款多屏电视,8月9日,海信发布全新智能大屏幕互动系统hi table,8月19日,海信正式推出全国首款社交电视s7,9月6日,ifa展览海信首款85英寸8k智能大屏幕电视再次刷新行业高度...所有迹象表明,海信在获得市场份额和先进技术后并没有停止。相反,海信继续在独立芯片、高端电视、大屏幕电视等领域进行创新,大胆走向科技无人区。

“在整个家电行业,谈到研发的重要性和投资,海信将位居第二。没有人敢先说。”马肖航说。目前,海信在全球设立了12个研发中心,向世界引进高端人才,提高技术产品的研发能力。坚持技术创新,重视研发投资,已经成为海信人的共识。

只做“高效的技术管理”

“我们鼓励创新,愿意投资于科学研究,但技术创新不是盲目的。”王志刚把“中外管理”总结如下:海信技术创新的管理特点是注重效果和高效管理。他指的是海信的创新模式,这是由技术创新和用户需求驱动的。

第一个层面是对新产业进行战略选择。具体实施方法是集团有一个专家委员会,由专门负责技术的集团高级执行官担任主席,然后从集团的专家中挑选一些人员组成专家委员会。委员会负责演示该提案,并将演示R&D部门的建议和想法。目的是充分发挥不同专业人员的力量,有针对性地选择行业或技术,筛选和选择项目,避免不必要的资源浪费。

第二个层次是,在集团的战略最终确定后,类似于技术预研究的组织将承担这项工作。这个组织被称为技术孵化产业。从各地抽调组建团队,首先进行前期研究,验证技术可行性,技术领先。同时,通过前期研究工作也可以发现人才。毕竟,每个行业都有自己的领导者。

海信从追随到引领,始终坚持“科技兴企”的基本信念。如今,技术创新像基因一样渗透到海信集团的方方面面,已经成为海信企业文化不可忽视的重要组成部分。海信对技术创新的管理不是一成不变的。面对海信集团2025年销售额达到3000亿元的目标,海信去年进行了新一轮的组织重组,进一步加强了技术驱动力,彻底重组了研发体系,而不是只注重产品研发,同时考虑长期的技术跟踪和存储。

“虽然行业不时发生变化,但海信的“主场”始终是技术和产品的创新。”周厚健是这么说的。

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